Liu Qiangdong对所有人做出了回应：外卖的相反逻辑和酒店旅游和海

21世纪先驱记者Kong Haiilian报道说，JD.com正在发动全面攻击，Liu Qiangdong完全被解雇以对所有人做出回应。在618年的前夕，JD.com董事会主席Liu Qiangdong出现在JD.com Yizhuang，北京的JD.com总部，并分享了JD.com业务的逻辑，并首次进入了酒店和旅游业的逻辑。他说，所有JD.com业务围绕供应链100％旋转。 “我们不是一个所谓的品种（业务）。我们似乎很多公司，但实际上，所有公司都在供应链中服务，包括我们今天正在做的外卖，这也将服务于新鲜的食物供应链。这就是我真正想要的。”他还宣布了第一次进行收购的“赚钱的逻辑”，他说：“我无法通过在前端出售食物来吸引供应链来赚钱。达到40％。在另一个月中，JD.com的收获将与Meituan完全不同。” liu Qiangdong撰写，JD.com jd.com已进入葡萄酒行业，通过降低行业的成本，交付，或者现在吸引食品，或者使用食物来创造价值。 Qiangdong的“半退休”返回，并在未来向专业经理提供了一个，JD.com也将一一宣布，将来会有6个创新的项目（包括Stablecoins）。年：JD Logistics（2007），JD Finance，JD行业，JD Health，JD生产和发展ENT等。所有企业都围绕供应链（例如外卖业务核心都是新鲜食品供应链）。在2007年，我们坚持要向快递员支付全部五个护理和一个Pondo。目前，北京快递员的平均税前薪水超过13,000元，我们根据该标准支付五项保险和一项基金。在2009年，我们进入了家用电器和优化成本（15％的行业成本→JD.com 6％），将家用电器品牌的净利润从1％提高到10％以上，JD.com家庭设备的净利润为3％-4％。迄今为止，JD.com拥有1,600个仓库，库存转移了30天，全面的成本率为10％（全球只有5家公司达到了这一水平）。 2024年，净收入为1.1588万元人民币，净利润超过400亿元人民币，支付了1,161亿元人民币，五项保险和一笔资金为180亿元。关于当前的情况和JD未来的方法，当前的结构NG BUSIness和组织，外卖业务：插入2025年3月。作为Liu Qiangdong的演讲，有120,000名全职车手，目的是在新鲜食品供应链中进行多样化的竞争。计划每个月启动新的外卖业务模型，以解决食品安全问题。组织结构：实施“ Bigboss计划”，将管理级别压缩为5层（从快递员到Liu Qiangdong的5层），以及在线许可（例如网站管理员和仓库经理），中层人员专注于选择人员，以及控制和控制员工和文化。国际业务：欧洲物流基础设施建设已有三年了，预计将于2026年开业，不遵循跨境电子商务模式，遵循当地的电子商务（本地团队，收购，PTAXPAYER），目的是将1000个中国品牌（例如MIDEA和HAIER）带到5年内，并预计将在5年内合规和认证。创新和长期目标明年半的项目将提高到6个现代项目，并申请全球稳定许可证，将跨境支付成本降低90％，并在10秒内累积。随后，C-End付款将渗透。核心策略：专注于​​加深和加强供应链，不要扩大新的业务模式，并专注于“经验，成本和效率”（例如，库存营业额的目标在20-25天内优化了库存的目标，每天的优化可以节省100亿现金流量）。 Liu Qiangdong谈到了管理的回报和概念。背景和辞职组织的管理概念回归。 2023年11月6日，他正式返回工作。他曾经是半退休的。因为新首席执行官（Xu Ran）已要求“排除”，并计划将来全职负责国际业务，并向专业经理提供国内业务。返回后，该方法返回到“ ex经验，费用和效率”，并且能够为员工的福利提供建议：在一年半内增加工资7次，以及员工的平均现金收入超过P5和两倍以上。管理和文化的继承权强调组织的统一和允许。17-MEN-ERSER委员会（SEC）的五个策略和策略委员会的权利（SEC）的权利和策略（在权利上的利益）（统一的权利）（统一的权利）（统一的权利）（统一的权利）（统一的权利）（统一的权利）（统一的权利）（统一的权利）（统一的权利）（统一的权利（统一），统一的权利（统一）（统一的策略）（统一的权利（统一）（统一）（统一的权利）（统一的权利）（统治阶层）（统一的权利）（统一的权利（由高级管理人员控制）。但是阿德恢复供应链的逻辑，并旨在实现“优质的产品，低价和良好的服务”。回应进入在线汽车车辆和前往酒店的旅行：拒绝进入在线汽车的狂欢，并说酒店的核心和送货服务是链条的优化，而在舒适商店中假装商品的问题是通过新渠道（150万个合作商店）进行了解决。社会责任和个人思维认为，公司应该赚钱，但收入不是第一个目的。 JD.com坚持以下操作（例如，员工外包避免支付五项预防措施和一项资金），并在过去18年中以总共五项预防措施和一项基金支付了超过1000亿元人民币。个人思维：在遇到困难之后更加和平，专注于“使90万名员工的家庭具有希望和尊严”，并相信中国企业的继承依赖教授经理而不是家庭遗产。为了应对许多市场问题，为什么它进入酒店的外卖和旅游业？答：外卖是食物供应的新鲜链，酒店旅游是其背后产品的工业供应。这通过降低行业成本来创造价值。前部服务（例如订购和住在酒店）是供应链的扩展。居民回来？答：我试图通过专业经理。在2023年，应首席执行官的要求，我计划将来尽快向团队提供国内业务。如何查看企业社会责任的继承？答案：通过17年的SEC委员会，我们可以确保高水平的决策符合社会责任（例如员工福利，救灾），并且底线允许底线实施。中国企业和国家的看法是什么？答：中国企业有很大的变化我n变化，人们“忍受艰辛和明智的努力。”“明，喜欢学习”，将来我们需要推广品牌去国外，改变“中国制造=便宜”的印象，并建立高质量的形象。以下是Liu Qiangdong的刘Qiangdong共享内容的全文（21世纪的《先驱报》报道，报道的记者报道，21世纪的《企业先驱报》记者被删除，并更改了《先驱报道》记者的文本文本的文本，文本被部分删除，并更改了先驱报道的文本，并改变了文本的文本。 《先驱报》记者和文本的文字已将文本的文字更改为文本的文字。它在聊天机智他的首席执行官。他把我带上他的名字。然后他说他为此感到非常自豪，因为他在森林里建造了它。他说他没有砍树。在总部的整个施工过程中，他没有砍树。我问他。我说，作为500强大财富的总部，为什么要在远离市中心的僻静郊区建造它？他说，作为一家大型企业，您应该对这座城市负责，并且大型企业不应在市中心。那一年，JD集团的北京总部办公室仍在银河大楼中，有100名员工。我曾经想过，我认为，只要我们做正确的事情，重要和长期的事情，我们就可以对消费者有好处，只要我们的商业模式不是问题，我坚信有一天我们会变得更大。回来跟随一些兄弟，我们将来有多大？它可能有10,000个办公室。我们决定在2009年建立总部。总部应该能够容纳10,000人，因此我们必须远离城市，然后到达Yizhuang。 2009年，我们与Yizhuang签署了一项协议，以在第1阶段制定一个项目，所有三座建筑物都可以容纳10,000多人。每个人都知道以后发生了什么。到2014年完成并翻新了第一阶段时，我们已经有10,000多人了，这座建筑物将无法安装，因此我们建造了第二阶段（飞机1）。然后，我们建造了2号公园，这实际上是比第一公园，有4座办公楼。第四公园，该公园于6月18日正式开始。第五公园将在年底之前开始。全部开始的7号公园是我们的住宅项目，该项目是为员工建造的。公园6是一些物流仓库。它被购买，然后将其更改为办公楼。所有这些都是建造的，约300万平方米，可容纳100,000名员工。 “这是一个组织，可以赚钱。我们必须我认为SARS在2003年结束后，SARS有很多不可预测和不确定的事情，您将不知道第二天早上醒来时会发生什么。那年，包括我在内的JD.com组，一年中的JD.com组可以使大约120,000至200,000 ryan造成一年的约120,000至200,000 ry，这只会有12个twigs twigs ofdose of dypers of Square Meters，我想到了这一点，我是否会这样，我是否会这样，我是否会这样。他应该在那时，我仍然害怕，因为我们有一个已经有一个组织的公司，我们的净收入为每年100,000或200,000元，所以我们应该在5月1日在Shanxi县的整个Counties counties counties cienties sar是从城市到县的道路，县没有街道。Ounty是一栋四台建筑，它比刚建造了两层楼的县政府要好。在那个人中，我们决定将来有很多像我们公司这样的孤儿。到今年第一季度末，有72万人。在第二季度，我们接管并雇用了大量骑手。骑手逐渐逐渐。在第二季度，这应该是自我创业以来，这应该是一个季度的最大净增长。到第二季度末，预计大约有90万人。在2007年之后，我们找不到很多孤儿，但是JD.com在22年前履行了诺言并捐款。实际上，我捐出了很多钱，但其中大多数没有报道。 “每个人都看到的食物收获的论点是普通人的指挥，但我们要做的逻辑是背后的食物供应链。” JD Group将有一个新的业务模型每三年一次，我们总是保留它。当然，过去五年非常可悲。可以说，JD损失了五年，并且倒台了。可以说，没有变化，增长和发展的五年应被视为五年，对我的商业历史做出了最不可能的贡献。但是将来，每年都会有一个创新的项目，现在由一个人启动在内的六个创新项目。在2007年，我们进行了JD Logistics。之后，一家新公司将每三年出现一次，包括JD Finance，JD行业，JD Health和JD Production，然后每年都会出现一家全球公司。所有JD.com企业仅围绕供应链旋转。如果它与供应链无关，我不会持有它。现在，JD在供应链周围所做的所有NG业务中有100％，因此在我的一生中，整个JD集团一直在供应链周围开展业务。我们不是一个所谓的品种。我们看起来有很多公司，但实际上，所有公司都为供应链服务，包括我们今天正在做的外卖，这也用于提供新鲜的食品供应链。您看到的是我和我的兄弟Xing（Wang Xing）之间的外卖纠纷，他就是指挥食物的普通百姓的问题，但实际上，我们所做的逻辑是背后的新鲜食品链，这是我真正想要的。我不能通过在前端出售食物来赚钱，只依靠供应链来赚钱。 。 “快递员，我们基于13,000的基础为他支付了五项保险和一笔基金。” JD Logistics在2007年鼓励的第一个Empleyado是Courier。可以说，除JD Logistics外，没有第二家公司可以为快递员提供五项保险和一笔资金。我们从仓库转到分类，再到司机宣布这位年轻人的交付，这是第一个在2007年JD Logistics的第一天开始租金的快递员，Paid全额五个预防措施和一个基金。北京快递员的平均税前工资超过13,000元人民币，我们以13,000的基础向他支付了5份保险和一笔基金。 “我们在中国大陆有超过1,600个物流中心，拥有超过1000万个自动企业的产品。我们的库存库存日为30至50天。” 2009年，我们做出了另一个重大决定，该决定将进入家用电器。当我进入房屋设备行业时，Sinaluthis就是所有的投资者。当我在2007年进入物流时，所有投资者都反对它，因为亚马逊当时没有像一家小公司那样制造家用电器行业，当时的戈麦和阳光在当时的大小，他们是中国最大的零售公司，是第二大零售公司，两家著名公司。但是，为什么我认为这可以做到呢？主要逻辑是，在2009年，整个家用电器品牌行业的净利润不到2分，包括MIDEA，Haier和Gree。 ENTI的净利润Re Home Apptriance行业是1分，但是这两个巨头（Gome and Suning）的净利润率高达6％，而太阳的最高点为6.5％，毛利率为17％和18％。我计算出，如果我们在线出售家用电器，我们会成本6％，这意味着我的毛利率可以赚取8％的钱。我可以为消费者提供10个收入点。我坚持认为，品牌创造的社会价值高于我们的零售商，并且品牌所采取和做的危险和事物比我们的零售商高。当工业链的劳动分部时，JD.com具有“三个月的理论”。我们希望零售商只能获得三分之一的收入，而品牌所有者必须删除三分之二，以促进品牌发展。由于没有品牌，该国的经济将没有质量。如果一个国家始终依靠垃圾和卷心菜物品，那么经济将不好。由于老板无法在制造垃圾物品的工厂中赚钱，他有To工作hardg挤压了他的员工。工业工人受到限制，因此他们没有钱可消费，他们只能购买垃圾商品，因此整个经济都会是恶毒的。一个富裕的国家和一个真正强大的国家应将其经济带入积极的周期。取决于赚更多钱的品牌。在获得该品牌之后，将其投资于研发，生产更好，更高质量的产品，然后拥有更新的产品。这些品牌迫切希望为员工提高工资。当工人有高收入时，他们还购买了品牌产品。然后，零售商，品牌，消费者和行业工人都是胜利。因此，现在JD绝对是家庭电器行业中最大的公司，而戈姆和阳光在Atin中的五分之一。但是您会发现，中国家用电器品牌的净利润超过10％，而三家家具公司Midea，Gree和Haier的净利润都超过10％。 JD.com在家用电器领域的净利润约为3 to 4分，这是“三分之二的理论”，这意味着品牌所有者的收入是我们的两倍。之后，Gome和Suning收入是品牌拥有的三到四倍，这是我们制作家用电器的逻辑。为什么我们感到如此成功？这不是积极或压倒性的信心，而是对行业活动的评估。经济利益和行业成本的成本高达15％。 JD.com现在没有死亡的原因，我共享一个数据集，您将知道：我们有超过1,600个向中国大陆的NG物流，拥有超过1000万个自企业的产品，而我们的库存库存天数为30至50天。只是这些数字的范围，只要您从事零售业并了解零售行业，您就会知道这意味着什么。这是主要竞争。因此，由于JD.com已经到了今天，因此JD.com的各种描述确实是俗气的。专家应该看jd.com的主要比赛，这比Costco和Sam's Club少。正如我所做的，综合零售成本仅为10％。查看我们的财务报告，毛利润为17％和18％。实际上，有广告费和物流收入，所有这些收入都放在分子和分母中。我们的全部零售成本仅为10％。 10％在零售业中意味着什么？世界上只有五家公司只能达到10％的成本，一个是Costco，另一个是Sam's Club，另一个是Aldi，另一个是JD.com，另一个是亚马逊。只有这五家公司可以添加所有自我经营的运营10％。传统的超市需要20％，而戈姆和阳光需要15％。因此，在JD.com到达今天的到来之后，我们的成本，卓越和经验，支持我们到今天的到来。在Wenchuan地震期间，我带领一个团队营救。在写了“信成功”并去了灾区营救2008年5月12日地震后，我决定去灾区5月13日。当时，我有120,000元人民币的个人货币。给予钱后，印地语可以入睡。因此，我打电话给我认识的一群越野朋友，并要求一些人从北京开车到旺堡地震中心附近的平武县，以帮助营救。在我去之前，我给所有员工发送了一封类似于自杀纸币的信，并解释了如果我无法返回该怎么办。当时我们工作了14天。 14天后，所有道路都开放，所有社交车辆和SUV都可以进入。我们不再需要我们，然后回去了。返回后，我制定了一项政策，即当灾难发生在我们国家的任何地方时，附近的仓库存储经理有权提供商品。自2008年以来，我们一直在使用超过20次。供应可能不是很重要，这是数千辆供应卡车。但是，我们的JD救援用品是第一个遇到后来发生的所有自然灾害的人。在最快的时间，救援用品AR在4小时的时间里踢。 “ JD.com并未将收入视为最大的追求。”到去年，我们的第三方平台的总交易量超过4万亿元，该集团的净收入为1,158亿元人民币，我们的净利润超过400亿元人民币，我们支付给兄弟的薪水是180亿元人民币。在2007年至今的18年中，我们在五项预防措施和一项基金中支付了超过1000亿元人民币。这些事情可能是我的刘Qiangdong的宝藏和我们JD.com的净收入。这不是胡说八道，因为在中国，外包员工是合法的，但我们没有这样做。我对自己没有兴趣，因为这是我创业时的梦想。这是为了赚取法律，应该赚钱。对于不赚钱的公司来说，这太可怕了。公司不赚钱概不负责。失败的公司给社会带来了巨大的负担，但是我们实际上已经实现了我们没有将收入视为领先的追求它。 JD.com敢说这句话，敢于随时这样说。我们于3月1日进入了外卖。到目前为止，有超过120,000名全职送货员。我们每天有3,000至4,000人加入公司。最重要的是，没有足够的力量-tao人力资源，它散布在全国各地。对于我们的人力资源来说，这是一个巨大的挑战。我们不想招募更多的全职骑手，但需要时间，人力资源是塔拉贡还不够的。从这个角度来看，每个人都会理解为什么JD.com自建立以来已经21年了，为什么不这样做，以及为什么它是对抗他人的？我们并不是要展示或展示自己，我们从开展业务的第一天就想到了它。就像JD.com总部在这里一样，而不是市中心。因为大型企业不应该在市中心。想象一下，现在，JD集团总部有60,000人。如果有60,000人在Chaoyang或Haidian，我们的公司将阻止周围地区的所有四个街区都严重影响了城市的正常运作和普通百姓的生活。 “如果JD.com没有自己的优势，那么它已经死了很长时间。”我们的方法是六个单词：经验，成本和效率。体验是最好的，成本是最低的。当然，最低的成本不应基于被挤压的员工。我可以说，如果JD对JD.com的自我操作没有好处，如果它是互联网上的纯平台模型，JD.com已经死了很长时间。这是因为它自己的操作获得了无数用户的信任，每个人都信任我们，jd.com。我不想挤压员工，但是我们的行业应该具有正常的战斗精神。当然，员工会贫穷和疲倦。例如，这些天我工作了无数日子，所以我别无选择，只能提高工资，但我会给兄弟们一个崛起。那时，我说，我知道是非常困难，这比以前有点困难，但是我一直在增加现金收入，增加了七次。在一年内，您将询问我所有的兄弟姐妹，无论现金收入多么艰难，它将增加50％，而P5超过P5的员工通常会增加一倍。 2023年，我回到JD.com上班。现在，JD的方法已经完全恢复，每个人都应该感受到经验，成本和效率。我相信，在这段时间里，JD.com购物体验确实比以往任何时候都更好。我们还每月查看这个数字，并且体验得到了略有改进。在成本方面，根据折扣的逐渐增加，我们继续通过大量技术，尤其是人工智能，机器人和其他技术来降低成本。我们的库存转移日牢固地认为可以在20到25天内进行优化。对于jd.com，如果要优化一天的优化，未来将是100亿现金流量，50 bil狮子现金流可以在五天内进行，这是真钱。我们的帐户期是59天，这意味着我们非常好，我们没有被挤压的供应商不必延迟90天的会计期或120天的会计期。 “ JD国际业务不符合跨境电子商务模式”将来最重要的是国际。我们在欧洲工作了三年。现在，JD欧洲的基础设施通常已经完成，这还不够。我们必须再工作半年。直到今年年底和明年年底，我们才会开展业务。当我们在欧洲开业时，我们已经工作了四年。 JD.com的不良商业模式非常缓慢，困难和乏味。您必须工作多年，Upang开展业务。 JD.com国际业务不符合跨境电子商务模型。我坚信，从长远来看，跨境电子商务模型并不稳定。此外，跨境电子商务可以y卖便宜的，这严重影响了我们国家的形象。长期以来，中国制造的东西已成为高质量的代表。 30年前，当中国制造时，欧洲人和美国人开始害怕购买中国所做的事情，当时他们看到了中国所做的事情。考虑到这一点，自2010年以来，当他们看到中国所做的事情时，全世界都感觉很好。因此，用一句话，我的国际业务方法是本地电子商务和本地建筑团队。我们有超过2,000名员工，然后在当地购买，本地船只，仅出售品牌的卡拉卡尔（Kalakal）。当然，我们的方法与亚马逊不同。如果我做到这一点，与亚马逊相比，JD.com没有好处。因此，我们在国际市场的早期阶段签署了1,000个中国品牌。我们的意思是使1,000个中国品牌取得成功，我们成功了JD.com，因为没有1,000个品牌，亚马逊和当地零售。如果我们在亚马逊上出售的商品相同，则所有当地的欧洲N和美国品牌，JD.com确实是一个优势。接下来，我们可能需要五年。这些1000个品牌需要单独讨论，进行合规，本地认证并做很多工作。我们必须再工作五年。只能将所有1,000个品牌带到国外，然后将它们发送到集装箱，差异和本地声明销售。同时，即使是中国品牌的卖家，它们都像Midea和Haier一样。老实说，我们在中国美丽品牌的质量确实超过了欧洲和美国，而且变化比以前更好。例如，小型家用电器，世界上小型家用电器的所有创新都在中国，其中98％在中国。因此，我们希望发布这些品牌。总而言之，我们无法在三到五年内实现所有JD业务模型，但可以在十或二十年内实现。但这就是公司的样子。我们坚信，我们必须做正确的事情才能长期进行。 “今年和一半，小组有大约6个现代项目。”我刚刚提到了为什么要外卖。在外卖背后喜欢的是新鲜食品的供应链，因为JD小组有一个供应链。老实说，Xing Brother Xing（Wang Xing），我是好朋友。当然，我当然可能会在这个时候对我有一定的意见。几天前，我会在几天里喝一季。双方有点熟悉，我认为这不是最好的时间，我非常尊重她，但我认为市场上的所有朋友都会在迈特（Meituan）上享受。可以真正，充分解决食品安全问题，允许消费者购买有效且安全的食物和食物。去年半，该小组有大约6个现代项目。我们也有stablecoins。我们希望向世界上的主要货币申请Stablecoin许可证。借助Stablecoin许可证，可以实现全球公司之间的交流，全球跨境支付成本可以降低90％，效率可以在10秒内提高。我希望有一天每个人都在全球消费，JD Stablecoin可以用作全球付款方式。我想说的是，将来我们仍然每年都会主张这一变化。尽管创新项目可能没有成功，但有些项目最终会失败，其中一些项目会损失一些时间和金钱，但这就是公司的样子。如果您不承担这些风险，您将无法成功。因此，我们每年将进行一些新的创新项目。新型号并不容易制作供应链链接是制造的。我们还没有准备好创建一个新的业务模式，但是我们将加深，加强并使现有的业务模式以供应链为中心。 Liu Qiangdong的互动沟通问答笔录：在您进行外卖之前，您是否与Wang Xing，Cheng Wei和Yao Jinbo有食物，这意味着您需要分别去外卖，在线汽车车辆，酒店和旅行，以及BA送货服务海报？ Liu Qiangdong：谁说我想进入在线汽车？问：那为什么邀请其中四个呢？ Liu Qiangdong：自从老挝和郑Wi对我和Wang Xing很熟悉以来，我主要邀请Wang Xing，但我希望找到我们熟悉的两个兄弟，并互相信任以证明这一点。我马上说，我说：“兄弟，我正式插入外卖。”问题：您可以待在家里，住在酒店旅行吗？ Liu Qiangdong：将举行酒店和旅游业，宣布并宣布明天（6月18日）。问：您的目标是什么？ Liu Qiangdong：酒店后面有一个较大的供应链，这是非常混乱和高昂的成本。我们从150万美元的舒适店开始。第二个是餐饮，我们做了外卖。酒店和旅游业的三分之一。我们定义的经验是产品，价格和服务。这与JD集团只是建立供应链的事实，这是我们的逻辑。第二，消费者。例如，您有一些食物需求和旅行需求。您已经从我和购物用户那里购买了一些东西。我还可以在旅行期间为您提供服务。问：您组织了组织结构，现在是平坦的吗？ Liu Qiangdong：是的，直到今天，我与快递员在一起，而我对土著员工的距离只有五层。这将是规则的规则。许多公司有成千上万的人，包括六楼和七楼，至今我们有五楼。核心是调整平坦并完全允许它。例如，我们的业务网站管理员是许多权限，并且不需要经过分层批准。高级管理人员将开发战略控制，文化和系统过程的技术，这些技术都是我们所有的高级管理人员（需要做什么）。中间级别是管理层，主要管理是选择人。您需要选择合适的网站管理员，并且需要选择合适的仓库管理器。这是中层干部的业务。问：无论您是个人还是从事您的业务，您都有强烈的社会责任感。您是如何在途中传递它的？ Liu Qiangdong：我认为，老实说，公司的业务理念和战略文化不需要传递给网站管理员和仓库经理，而是将JD.com SEC的17名成员传递给。网站管理员无法决定是否可以制造五项保险和一项资金，只有17个人使DE决策。因此，我认为在这17年中，通过业务理念和整个公司的文化就足够了。问：JD.com现在拥有72万名员工，距数百万部队仅距离仅距离。您有发展危机的感觉吗？危机的含义从何而来？ Liu Qiangdong：当我想退休时，我对自己的信心不足。人们总是怀疑自己。从大学毕业后，即使我去了一家日本公司，它也是中国的一家小公司，在北京只有30人。我没有学到特别高级和宏观管理，也没有出国学习。当我将jd.com带到路上 - 有成千上万的人，我的信心是怀疑的，我会杜达。我的英语非常糟糕，但我想知道我是否仍然可以将JD.com带到一家国际公司。我相信每个人都会感到困惑和困惑，而且我会有自我怀疑的时代，因为我也是一个人。但是在返回的路上，我很瘦K仍然取决于一个团队，我并不孤单。首席执行官的英语非常出色，其国际知识，生活经验和文化的建立就足够了。无需一个人了解每个人。没有人了解一切。因此，我们强调更多的“合作”。在我们的SEC成员中，有些人擅长管理，有些人擅长战略，有些人已经在国外生活和工作已有很多年了。我们强调，SEC中的17个人应该是不同的-I，每个人都应该互相完成。我们目前的游戏风格是通过团队合作来弥补彼此的缺点。问：董兄弟，最好说，董兄弟回来了，而不是jd.com回来。 Liu Qiangdong：我们没有离开（左），但是当时我们不想工作。问：生活中有宝藏吗？ Liu Qiangdong：有时这是一个道德问题。您是否说您还没有遇到困难？有很多人真的并不惊讶在世界上，没有斗争，也没有改变。他们只是认为一切都是正确的，可能不是好的。但是，也要说，痛苦已经到来，这将是您余生的（价格）。对我来说，如果您处于亮点或最黑暗的时刻，请保持sarcigidtom line，做自己坚信的事情，无论别人怎么说，都要继续做。当一个人看到他一生中的许多事情时，他或她的思想将逐渐变得和平。现在，我只想正确服用JD.com。说实话，直到今天，它都不属于任何人。毕竟，在第二季度末，它有90万名员工。对我来说，背后有90万个家庭。如果您可以很好地管理JD.com，那么这些900,000个家庭将在他们心中充满希望和尊严。问：G。Liu，您认为Donglai和Yonghui的典范是什么？ Liu Qiangdong：可悲的是我没有在这里工作。我认为Donglai的业务理念在JD.com上是相同的。毛利润率仅增加了15％，所有超级市场必须增加20％或25％，并且只会增加15％，从而为消费者提供福利。然后，所有产品都非常好，提高质量，并以极端，完全自信的员工为代价，为员工提供五次侮辱和一支基金，为员工提供良好的利润和福利，以便员工真正享受这项工作，并且在那里没有痛苦。如果您想挤压员工，那么超市员工总是会撤回，无法找到工作，并且必须忍受如此低的薪水，并且不能保证。如果没有五项保险和一项资金，您是否认为它们也将服务并确保客户体验。您认为有可能吗？ Donglai的成功应该与我们整个JD.com的理念完全相同，无论是经验，成本和效率。当然，在纳基特（Nakit）的一年中，改变我们的国家是如此强大。我来到世界上许多国家，因为E JD.com自我经营是中国所有消费者品牌的最大客户。因此，每次我去一个国家时，我都会与当地品牌的消费产品的老板会面并与他们聊天。在我国，从官员到学者，学生，工人，白白工人，全国各地的人们都可以努力工作，聪明，学习并具有现代精神。世界上很少有国家。我可能不是民族主义之类的东西，但说实话，有些人比我们的聪明，但是我们可以容忍困难。